Prévenir le harcèlement et les agissements sexistes

Repérer, diagnostiquer, prévenir les comportements inappropriés dans l'organisation

Formation créée le 30/10/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 2

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

7 heures (1 jour)
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Prévenir le harcèlement et les agissements sexistes

Repérer, diagnostiquer, prévenir les comportements inappropriés dans l'organisation


Cette formation s'adresse aux membres de la Ligne Directe Harcèlement, aux référents, aux DRH et RRH. Elle vise à les accompagner dans leurs missions d'information, d'orientation et d'accompagnement des salariés et victimes. Et plus spécifiquement à leur fournir des outils pour repérer, gérer et prévenir les situations de harcèlement moral et sexuel, et les agissements sexistes.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Identifier les comportements relevant de harcèlement moral ou sexuel et les agissements sexistes
  • Prendre en charge les situations de harcèlement ; les analyser et les traiter
  • Cerner le rôle du Référent Harcèlement Sexuel et agissements sexistes
  • S'impliquer dans la lutte contre le harcèlement et les agissements sexistes au sein de l'organisation
  • S'approprier les étapes clés de l'enquête interne (niveau 2 pour les DRH, RRH)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Membres de la Ligne Directe Harcèlement
  • Référents harcèlement moral ou sexuel
  • DRH, RRH
  • Représentants du personnel
Prérequis

Contenu de la formation

Cerner le cadre légal du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes
  • Identifier les différentes formes de comportements malveillants et leur impact sur la santé et le collectif
  • Appréhender la responsabilité juridique de l'employeur et du management en matière de harcèlements
  • Cerner le cadre légal de la mission de Référent Harcèlement Sexuel et agissements sexistes
Identifier le rôle du Référent Harcèlement sexuel et agissements sexistes
  • Informer, orienter, accompagner : identifier le périmètre d'action du Référent
  • Harcèlement sexuel ou agissements sexistes : comment faire la différence ?
  • Comment prendre en charge une situation de harcèlement ? Avec quels acteurs ?
Prendre en charge une plainte de harcèlement
  • Repérer les signaux faibles dans l'organisation, dans une équipe ou chez un(e) collaborateur(trice)
  • Quels sont les premiers réflexes à adopter face à un cas signalé de harcèlement moral ou sexuel ?
  • Conduire un entretien entre la présumée victime et le(a) collaborateur(rice) mis en cause : les étapes clés
  • Adopter la juste posture face aux protagonistes
  • Repérer ses attitudes bloquantes et facilitantes
Etre force de proposition dans la prévention du harcèlements au sein de l'organisation
  • Quelles actions développer pour prévenir les attitudes à risques ?
  • Identifier les ressources, les dispositifs et outils disponibles en interne pour mieux les diffuser
  • Intervenir en coordination avec les acteurs de la prévention : à qui passer le relais ?
  • Médiation ou enquête interne ? A quel dispositif recourir selon les situations
Mener une enquête interne en situation de harcèlement présumé (niveau 2) 0,5 à 1 jour selon les besoins
  • Cerner les enjeux de l' enquête interne
  • Dans quelles cas adopter la posture de l'enquêteur ou celle du médiateur interne ?
  • Appréhender les 5 étapes de l'enquête interne
  • Recourir à 5 types de preuves
  • Quelles sanctions prévoir en cas de harcèlement avéré ?
  • Ecueils et points de vigilance

Équipe pédagogique

Intervenant spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation par mise en situation débriefée (simulation d'entretien)
  • Quiz de validation des acquis à l'issue de la formation
  • Evaluation par le participant du niveau d’amélioration de ses connaissances et compétences

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Etude de cas concrets individuels ou par groupes
  • Simulations d'entretiens (face à un collaborateur s'estimant victime de harcèlement)
  • Référence aux outils et dispositifs existants en interne
  • Remise du recueil des arrêts clés de la jurisprudence sur le harcèlement (Place de la Médiation Editions)

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine