Prévenir le harcèlement et les agissements sexistes
Repérer, diagnostiquer, prévenir les comportements inappropriés dans l'organisation
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Formation créée le 30/10/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation Version PDF
Cette formation s'adresse aux membres de la Ligne Directe Harcèlement, aux référents, aux DRH et RRH. Elle vise à les accompagner dans leurs missions d'information, d'orientation et d'accompagnement des salariés et victimes. Et plus spécifiquement à leur fournir des outils pour repérer, gérer et prévenir les situations de harcèlement moral et sexuel, et les agissements sexistes.
Objectifs de la formation
- Identifier les comportements relevant de harcèlement moral ou sexuel et les agissements sexistes
- Prendre en charge les situations de harcèlement ; les analyser et les traiter
- Cerner le rôle du Référent Harcèlement Sexuel et agissements sexistes
- S'impliquer dans la lutte contre le harcèlement et les agissements sexistes au sein de l'organisation
- S'approprier les étapes clés de l'enquête interne (niveau 2 pour les DRH, RRH)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Membres de la Ligne Directe Harcèlement
- Référents harcèlement moral ou sexuel
- DRH, RRH
- Représentants du personnel
Prérequis
Contenu de la formation
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Cerner le cadre légal du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes
- Identifier les différentes formes de comportements malveillants et leur impact sur la santé et le collectif
- Appréhender la responsabilité juridique de l'employeur et du management en matière de harcèlements
- Cerner le cadre légal de la mission de Référent Harcèlement Sexuel et agissements sexistes
-
Identifier le rôle du Référent Harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Informer, orienter, accompagner : identifier le périmètre d'action du Référent
- Harcèlement sexuel ou agissements sexistes : comment faire la différence ?
- Comment prendre en charge une situation de harcèlement ? Avec quels acteurs ?
-
Prendre en charge une plainte de harcèlement
- Repérer les signaux faibles dans l'organisation, dans une équipe ou chez un(e) collaborateur(trice)
- Quels sont les premiers réflexes à adopter face à un cas signalé de harcèlement moral ou sexuel ?
- Conduire un entretien entre la présumée victime et le(a) collaborateur(rice) mis en cause : les étapes clés
- Adopter la juste posture face aux protagonistes
- Repérer ses attitudes bloquantes et facilitantes
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Etre force de proposition dans la prévention du harcèlements au sein de l'organisation
- Quelles actions développer pour prévenir les attitudes à risques ?
- Identifier les ressources, les dispositifs et outils disponibles en interne pour mieux les diffuser
- Intervenir en coordination avec les acteurs de la prévention : à qui passer le relais ?
- Médiation ou enquête interne ? A quel dispositif recourir selon les situations
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Mener une enquête interne en situation de harcèlement présumé (niveau 2) 0,5 à 1 jour selon les besoins
- Cerner les enjeux de l' enquête interne
- Dans quelles cas adopter la posture de l'enquêteur ou celle du médiateur interne ?
- Appréhender les 5 étapes de l'enquête interne
- Recourir à 5 types de preuves
- Quelles sanctions prévoir en cas de harcèlement avéré ?
- Ecueils et points de vigilance
Équipe pédagogique
Intervenant spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation par mise en situation débriefée (simulation d'entretien)
- Quiz de validation des acquis à l'issue de la formation
- Evaluation par le participant du niveau d’amélioration de ses connaissances et compétences
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Etude de cas concrets individuels ou par groupes
- Simulations d'entretiens (face à un collaborateur s'estimant victime de harcèlement)
- Référence aux outils et dispositifs existants en interne
- Remise du recueil des arrêts clés de la jurisprudence sur le harcèlement (Place de la Médiation Editions)
Capacité d'accueil
Entre 2 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine