Préparer, négocier et mettre en place un accord QVCT
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Formation créée le 13/04/2023. Dernière mise à jour le 03/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un accord Qualité de Vie et Conditions de travail (QVCT) est un document qui fixe les objectifs stratégiques et les actions concrètes visant à améliorer les conditions de travail et la qualité de vie des salariés au sein d’une organisation. Il s’intègre dans une réelle démarche de progrès qui permet aux différents acteurs de mieux travailler ensemble et qui contribue au développement économique et social d’une entreprise. Cette démarche nécessite de déployer une méthodologie adaptée, en impliquant dès le début tous les acteurs, et de favoriser, au travers du déploiement de la concertation, un véritable dialogue social. Basée sur des retours d’expérience, cette formation-action animée par un ex Directeur QVCT d'un grand groupe, a pour objectif d’accompagner les acteurs de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) pour mettre en place un accord QVCT dans le cadre d’une démarche réussie et pérenne , en l’adaptant au mieux aux spécificités et au contexte de son entreprise. > En intra-entreprise : cette formation de 1 à 2 jours peut être organisée en présentiel (dans vos locaux) ou en distanciel. > En inter-entreprise : à Paris le 3 et 4 octobre 2024.
Objectifs de la formation
- Cerner les fondamentaux de la QVCT
- Comprendre l’intérêt de mettre en place un accord QVCT au sein de son organisation
- Identifier les éléments saillants d’un accord QVCT pertinent
- Développer une méthodologie efficace pour préparer et bâtir la négociation d'un accord QVCT, étape par étape, en coopération avec tous les acteurs de la prévention
- Acquérir un socle de connaissances communes, réfléchir et proposer des outils et méthodes pertinents pour garantir une mise en œuvre opérationnelle des engagements.
- Etre en capacité de déployer la mise en œuvre opérationnelle de l’accord et de le faire vivre durablement.
Profil des bénéficiaires
- Direction générale
- Professionnels des ressources humaines
- Managers
- Représentants du personnel
- Acteurs de la QVCT et de la santé au travail
- Aucun
Contenu de la formation
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Appréhender les fondamentaux de la Qualité de vie et des conditions de travail
- Qualité de vie et des conditions de travail : de quoi parle-t-on ?
- Pourquoi négocier un accord QVCT ?
- Appréhender la genèse et les éléments clés de ce dispositif
- Connaître les obligations de l’employeur en matière de QVCT
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Identifier les étapes clés pour élaborer un accord QVCT pérenne
- Fixer, dans le cadre des grands objectifs stratégiques de l’entreprise,t les attendus en matière de QVCT
- Prendre le pouls des salariés afin de cerner leurs préoccupations et leurs besoins en matière de QVCT
- Travailler ensemble pour préparer et mettre en place la négociation sur la QVCT
- Agir en étroite collaboration avec les représentants du personnel pour construire le contenu de l’accord de QVCT qui réponde aux besoins de toutes les parties prenantes
- Déterminer les leviers sur lesquels agir, les intégrer dans un plan d’action,
- Expérimenter avant de mettre en application les actions décidées et de les planifier
- Mettre en place un dispositif permettant d’évaluer l'efficacité des actions menées et l’évolution de la démarche de QVCT au sein de l'organisation.
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Bénéficier des retours d’expériences des accords QVCT existants
- Décryptage d’accords QVCT : quels enseignements en tirer ? Que peut-on transposer ?
- Zoom sur l’accord QVT de France Télévisions : de la conception à la mise en place du plan d’actions et des engagements.
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Conseils et points de vigilance
- Faire de l’accord QVCT un document vivant et l’adapter à la réalité de l’organisation selon le principe de l’amélioration continue
- Définir les actions mesurables pour améliorer la QVCT
- Communiquer de façon claire sur les objectifs de l'accord de QVCT et les actions engagées.
- Expliciter l’esprit et les conditions de réussite de la démarche. Engager un processus d’amélioration continue.
- Identifier les principaux obstacles et écueils à éviter dans la préparation, l’élaboration et la mise en œuvre d’un accord QVCT
Place de la Médiation
- Appréciation par le participant du niveau d’amélioration de ses connaissances et compétences.
- Évaluation de la formation par le participant
- Documents et supports de formation projetés
- Exposés théoriques et méthodologiques
- Etudes de cas en sous-groupes
- Témoignages vidéo
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation