Managers, identifier et réagir aux risques psychosociaux dans vos équipes
Identifier, prévenir et réagir aux RPS dans son équipe
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Formation créée le 12/09/2023. Dernière mise à jour le 13/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Toutes les entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs d'activités, sont aujourd'hui concernées par les risques psychosociaux (RPS). Proches des équipes, les managers sont les mieux placés pour identifer les signaux d'alerte. Ce programme leur propose des moyens concrets pour cerner leur rôle et leurs responsabilités, intervenir face aux situations difficiles et intégrer la prévention des RPS et le bien-être au travail au quotidien. Formats proposés : atelier de sensibilisation (une demi-journée) ou formation-action sur mesure ( 1 à 3 jours).
Objectifs de la formation
- Permettre aux managers de mieux comprendre ce que recouvrent les risques psychosociaux (RPS)
- Connaître la responsabilité de l'encadrement en matière de prévention des RPS
- Savoir repérer les signaux d'alerte dans l'équipe
- Faire face aux situations difficiles ou conflictuelles
- Identifier les profils de managers et les styles de management à risques (certains managers pouvant faire du harcèlement sans le savoir)
- Explorer les pistes d'actions pour que les managers jouent un rôle clé dans la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Profil des bénéficiaires
- Encadrants , chefs de projet
- Manager une équipe
Contenu de la formation
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Risques psychosociaux (RPS) : de quoi parle-t-on ?
- Stress, harcèlement moral, harcèlement sexuel, violence : comment les reconnaître ?
- Cerner les facteurs d'émergence des troubles psychosociaux
- Connaitre les essentiels sur le cadre légal et les obligations de l'employeur en matière de protection de la santé mentale et physique des salariés
- Définir le rôle et la responsabilité des managers dans la prévention des RPS
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Faire face aux situations de mal-être et de tensions dans son équipe
- Repérer les signaux d'alerte visibles et indirects de mal-être dans son équipe ou chez un collaborateur
- Prendre en charge un collaborateur fragilisé : l'accueillir, l'écouter, co-construire des solutions
- Adopter la juste posture managériale et la bonne distance
- Savoir quand passer le relais aux autres acteurs internes
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Adopter un code de conduite managérial générateur de bien-être et de performance
- Identifier les styles de management à risques : leurs manifestations, leur impact dans le temps
- Activer les principaux leviers générateurs de motivation, d'efficacité et de bien-être dans son équipe
- Savoir témoigner de reconnaissance auprès de ses collaborateurs
- Retenir les bonnes pratiques managériales favorisant la QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail).
Intervenants experts en prévention des RPS
- Feuilles de présence
- Evaluation en cours de formation sous la forme de mises en situation, étude de cas, quiz
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés interactifs
- Mises en situation debriefées
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation