Assumer la mission de Référent harcèlement et agissements sexistes

Formation créée le 02/10/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 2

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Assumer la mission de Référent harcèlement et agissements sexistes


Cette formation-coaching résolument opérationnelle a pour but d'accompagner les référents dans leurs fonctions consistant à orienter, informer et accompagner les salariés. Les + de cette formation : l'apport des outils et techniques du médiateur en vue de mener un entretien face un(e) salarié(e) en difficulté ainsi que le guide pratique du Référent Harcèlement. En option : une journée d'approfondissement ultérieure dédiée à la conduite de l'enquête interne.

Objectifs de la formation

  • Cerner le rôle du Référent harcèlement
  • Identifier les comportements visés répréhensibles
  • Prendre en charge un cas de harcèlement
  • Conduire un entretien avec un(e) salarié(e) plaignant
  • Etre force de proposition en vue de prévenir le harcèlement moral et sexuel au sein de l'organisation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Personnes désignées Référent harcèlement sexuel
  • DRH, RH
  • Représentants du personnel
  • Tout acteur concerné par la prévention du harcèlement sexuel au travail
Prérequis
  • Aucun pré-requis n'est nécessaire

Contenu de la formation

Le Référent harcèlement : origine et périmètre de la mission
  • Connaître le cadre légal de la mission
  • Quelles types d'organisations sont concernées ?
  • Qui peut être désigné comme référent ?
  • Quelles sont les qualités et aptitudes requises pour assumer cette mission ?
  • Informer, orienter, accompagner : cerner les différentes missions du Référent harcèlement sexuel
  • Quels sont les moyens et ressources du Référent ?
  • Quelles sont les sanctions en l'absence de désignation d'un Référent ?
Harcèlement moral, harcèlement sexuel et agissements sexistes au travail : de quoi parle-t-on ?
  • Définir les différentes formes d'attitudes répréhensibles
  • Evaluer l'impact du harcèlement sur la santé et l'ambiance de travail
  • Cerner la responsabilité juridique de l'employeur face aux comportements inappropriés
Identifier une situation de harcèlement
  • Comment repérer les signaux faibles ?
  • Harcèlement sexuel ou agissements sexistes : comment faire la différence ?
  • Quels sont les premiers réflexes à adopter face à un cas de harcèlement ?
Réagir face à une situation de harcèlement avérée ou présumée
  • Comment prendre en charge une plainte pour allégation de harcèlement ?
  • Quelle est la juste posture à adopter ?
  • Conduire un entretien entre la présumée victime et le(a) collaborateur(rice) mis en cause
  • Savoir utiliser les techniques et outils du médiateur en entretien
  • Connaître les principes et les étapes de l'enquête interne
Prévenir les comportements sexistes dans l'organisation
  • Travailler en partenariat avec les autres acteurs de la prévention en interne
  • A qui passer le relais en fonction des situations ?
  • Prévenir les attitudes à risques dans l'organisation
  • Devenir un acteur clé de la prévention en tant que Référent harcèlement sexuel
  • Quelles actions envisager pour prévenir le harcèlement sexuel et les comportements sexistes dans l'organisation ?

Équipe pédagogique

Intervenants spécialisés en droit du travail et médiation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluations au fur et à mesure de la progression par des mises en situations debriefées (simulations d'entretiens)
  • Quiz d'évaluation des acquis à l'issue de la formation
  • Appréciation par le participant du niveau d’amélioration de ses connaissances et compétences.
  • Evaluation de la formation par le participant

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés.
  • Quiz (e-learning)
  • Exposés théorique et méthodologique
  • Etude de cas en sous-groupes
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Simulations d'entretiens : la bonne posture à adopter face à un cas de harcèlement
  • Remise du "Guide pratique du Référent harcèlement"

Lieu

Intra Dans vos locaux ou en distanciel

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine