Assumer la mission de Référent harcèlement et agissements sexistes
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Formation créée le 02/10/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation Version PDF
Cette formation-coaching résolument opérationnelle a pour but d'accompagner les référents dans leurs fonctions consistant à orienter, informer et accompagner les salariés. Les + de cette formation : l'apport des outils et techniques du médiateur en vue de mener un entretien face un(e) salarié(e) en difficulté ainsi que le guide pratique du Référent Harcèlement. En option : une journée d'approfondissement ultérieure dédiée à la conduite de l'enquête interne.
Objectifs de la formation
- Cerner le rôle du Référent harcèlement
- Identifier les comportements visés répréhensibles
- Prendre en charge un cas de harcèlement
- Conduire un entretien avec un(e) salarié(e) plaignant
- Etre force de proposition en vue de prévenir le harcèlement moral et sexuel au sein de l'organisation
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Personnes désignées Référent harcèlement sexuel
- DRH, RH
- Représentants du personnel
- Tout acteur concerné par la prévention du harcèlement sexuel au travail
Prérequis
- Aucun pré-requis n'est nécessaire
Contenu de la formation
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Le Référent harcèlement : origine et périmètre de la mission
- Connaître le cadre légal de la mission
- Quelles types d'organisations sont concernées ?
- Qui peut être désigné comme référent ?
- Quelles sont les qualités et aptitudes requises pour assumer cette mission ?
- Informer, orienter, accompagner : cerner les différentes missions du Référent harcèlement sexuel
- Quels sont les moyens et ressources du Référent ?
- Quelles sont les sanctions en l'absence de désignation d'un Référent ?
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Harcèlement moral, harcèlement sexuel et agissements sexistes au travail : de quoi parle-t-on ?
- Définir les différentes formes d'attitudes répréhensibles
- Evaluer l'impact du harcèlement sur la santé et l'ambiance de travail
- Cerner la responsabilité juridique de l'employeur face aux comportements inappropriés
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Identifier une situation de harcèlement
- Comment repérer les signaux faibles ?
- Harcèlement sexuel ou agissements sexistes : comment faire la différence ?
- Quels sont les premiers réflexes à adopter face à un cas de harcèlement ?
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Réagir face à une situation de harcèlement avérée ou présumée
- Comment prendre en charge une plainte pour allégation de harcèlement ?
- Quelle est la juste posture à adopter ?
- Conduire un entretien entre la présumée victime et le(a) collaborateur(rice) mis en cause
- Savoir utiliser les techniques et outils du médiateur en entretien
- Connaître les principes et les étapes de l'enquête interne
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Prévenir les comportements sexistes dans l'organisation
- Travailler en partenariat avec les autres acteurs de la prévention en interne
- A qui passer le relais en fonction des situations ?
- Prévenir les attitudes à risques dans l'organisation
- Devenir un acteur clé de la prévention en tant que Référent harcèlement sexuel
- Quelles actions envisager pour prévenir le harcèlement sexuel et les comportements sexistes dans l'organisation ?
Équipe pédagogique
Intervenants spécialisés en droit du travail et médiation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluations au fur et à mesure de la progression par des mises en situations debriefées (simulations d'entretiens)
- Quiz d'évaluation des acquis à l'issue de la formation
- Appréciation par le participant du niveau d’amélioration de ses connaissances et compétences.
- Evaluation de la formation par le participant
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés.
- Quiz (e-learning)
- Exposés théorique et méthodologique
- Etude de cas en sous-groupes
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Simulations d'entretiens : la bonne posture à adopter face à un cas de harcèlement
- Remise du "Guide pratique du Référent harcèlement"
Lieu
Dans vos locaux o...
Dans vos locaux ou en distanciel
Capacité d'accueil
Entre 2 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine